La gestion d’employées est la tâche la plus difficile pour un entrepreneur. Manager la dimension humaine se révèle souvent compliqué, chaque individu avec qui l’on traite étant unique. Il existe néanmoins des problématiques connues et fréquentes dans la gestion des ressources humaines, avec des solutions testées et approuvées. Retrouvez-les au sein de cet article.

Faire face au changement

Beaucoup de salariés sont sécurisés par un environnement et des méthodes de travail connus et stables. Cependant, l’entreprise est soumise en permanence à des évolutions. Certaines conduisent à des changements profonds dans le travail des employés. Pour faire face à la résistance au changement, Il est essentiel de s’assurer que ces changements soient amenés avec pédagogie et méthode : pour cela, une bonne communication, avant, pendant et après, est essentielle.

La rémunération des employés

La rémunération est indéniablement une problématique de taille dans la gestion des employés, et est essentielle à la satisfaction de ces derniers. Au-delà de la négociation du salaire et des augmentations, de nombreux avantages peuvent être important pour un employé : plan d’épargne entreprises, chèques restaurant, les chèques vacances et les cartes cadeaux. Ces produits présentent d’autre part l’avantage d’être exonérés de charges sociales et fiscales jusqu’à certains plafonds.

Le problème du recrutement

Attirer et recruter de la main-d’œuvre qualifiée est l’un des défis majeurs pour toute entreprise en plein développement. De nombreux secteurs font face à une pénurie de talents : pour contrer ce problème, il est nécessaire d’être présent sur un maximum de tableaux (réseaux sociaux, bouche-à-oreille, évènements professionnels, conférences, etc.)

Fidéliser les employés

Une bonne entreprise doit s’assurer de retenir ses meilleurs éléments. Dans les secteurs d’activité où la concurrence fait rage, cela implique parfois d’élaborer des stratégies efficaces pour conserver les employés les plus performants (politique d’augmentation généreuse, avantages en nature, plan de formation, etc.).

Il est également essentiel d’assurer une bonne communication avec ses employés, afin de pouvoir anticiper tout problème ou désaccord en amont.

Définir clairement les objectifs à atteindre

Toute entreprise doit avoir des objectifs réalistes et précis, définis de manière claire, à court, moyen et long terme. Il est essentiel que votre équipe en prenne connaissance, afin de décider ensemble de la meilleure stratégie pour les atteindre. Il s’agit d’une étape primordiale, qui permettra de fédérer vos employés autour des buts de l’entreprise, et ainsi de générer de la motivation, tout en favorisant l’esprit d’équipe.

D’un point de vue individuel, il est aussi important de fixer des objectifs clairs et concrets à chacun de vos employés, que vous pourrez réévaluer de manière régulière.

En conclusion, il est indéniable que la gestion d’employés au sein d’une entreprise est complexe. Il est essentiel de garder à l’esprit qu’avoir des valeurs humaines au sein de l’entreprise, et bien les communiquer, peut aussi fluidifier le fonctionnement de l’entreprise ; donner du sens au travail motive le personnel (nous traiterons du mécénat de compétence lors d’un prochain article).